9月7日，集團(tuán)青工輪訓(xùn)督查第一組到十一公司檢查指導(dǎo)青工崗位輪訓(xùn)工作。
督查小組一行三人檢查了公司青工輪訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)置、輪訓(xùn)方案及第一期開(kāi)展情況等相關(guān)臺(tái)賬資料，觀看了安裝分公司培訓(xùn)實(shí)況，聽(tīng)取了公司領(lǐng)導(dǎo)小組關(guān)于青工輪訓(xùn)準(zhǔn)備、第一批次實(shí)施情況和后續(xù)改進(jìn)計(jì)劃的匯報(bào)。
公司青工輪訓(xùn)工作，一是在課程設(shè)置上，既有理論課程，又有實(shí)際操作的課程設(shè)置；在時(shí)間安排上，理論授課時(shí)間為一天，實(shí)際操作授課時(shí)間，每個(gè)專業(yè)分別安排一天半、兩天時(shí)間不等；師資配置上，由內(nèi)部老師專業(yè)講授與大學(xué)教授串講相結(jié)合。二是要求應(yīng)訓(xùn)人員帶著問(wèn)題參加培訓(xùn)，并現(xiàn)場(chǎng)分享經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)教學(xué)互動(dòng)。三是安裝分公司應(yīng)訓(xùn)人員雖只有七人，但分設(shè)兩個(gè)大板塊，分別“一對(duì)一”式的教學(xué)互動(dòng)，措施得力，效果明顯。
督查小組指出，集團(tuán)青工輪訓(xùn)的目的不在于應(yīng)對(duì)考試，而是通過(guò)輪訓(xùn)，促使青工熟悉企業(yè)規(guī)章制度和崗位工作流程，強(qiáng)化崗位責(zé)任意識(shí)、安全意識(shí)、紀(jì)律意識(shí)和規(guī)矩意識(shí)，促進(jìn)青工不斷成長(zhǎng)成才，建立華西青工培訓(xùn)長(zhǎng)效機(jī)制。督查組認(rèn)為，十一公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，促進(jìn)了工作落到實(shí)處，并形成了自身的工作特色。針對(duì)檢查情況，督查小組提出兩點(diǎn)建議：一是在培訓(xùn)中增加培訓(xùn)效果評(píng)估與反饋，為建立長(zhǎng)效機(jī)制提供基礎(chǔ)；二是以此為契機(jī)，不斷完善人才培養(yǎng)、人力資源開(kāi)發(fā)與利用。
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